Решение от 30.06.2009 г № 1097
О «Программе приоритетных инвестиций (в рамках реализации проекта ЕБРР „Совершенствование муниципальной инфраструктуры города Липецка на 2009 — 2011 годы)“»
Рассмотрев принятый в первом чтении проект программы приоритетных инвестиций (в рамках реализации проекта ЕБРР "Совершенствование муниципальной инфраструктуры города Липецка на 2009 - 2011 годы"), руководствуясь статьями 20, 36 Устава города Липецка, учитывая решение постоянной комиссии по жилищно-коммунальному хозяйству, градостроительству и землепользованию, Липецкий городской Совет депутатов решил:
1.Утвердить "Программу приоритетных инвестиций (в рамках реализации проекта ЕБРР "Совершенствование муниципальной инфраструктуры города Липецка на 2009 - 2011 годы")" (прилагается).
2.Направить вышеназванный нормативный правовой акт Главе города Липецка для подписания и официального опубликования.
3.Настоящее решение вступает в силу со дня его официального опубликования.
Председатель
Липецкого городского Совета депутатов
В.И.СИНЮЦ
ПРОГРАММА
ПРИОРИТЕТНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ (В РАМКАХ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
ЕБРР "СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МУНИЦИПАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ
ГОРОДА ЛИПЕЦКА НА 2009 - 2011 ГОДЫ")
I.Паспорт программы приоритетных инвестиций (в рамках реализации проекта ЕБРР "Совершенствование муниципальной инфраструктуры города Липецка на 2009 - 2011 годы")
Полное наименование Программа приоритетных инвестиций (в рамках
Программы реализации проекта ЕБРР "Совершенствование
муниципальной инфраструктуры города Липецка
на 2009 - 2011 годы") (далее - Программа)
Основание для разработки Федеральный закон от 30.12.2004 N 210-ФЗ
Программы "Об основах регулирования тарифов организаций
коммунального комплекса".
Приказ Министерства регионального развития
Российской Федерации от 10.10.2007 N 99
"Об утверждении Методических рекомендаций
по разработке инвестиционных программ
организаций коммунального комплекса".
Кредитный договор от 17 декабря 2008 г.
операционный номер 34523 между ООО "Липецкая
городская энергетическая компания" и Европейским
Банком Реконструкции и Развития (далее - ЕБРР)
Заказчик Программы Администрация города Липецка
Координатор Программы Заместитель главы администрации города Липецка
Разработчик Программы Общество с ограниченной ответственностью
"Липецкая городская энергетическая компания"
(далее - ООО "ЛГЭК").
398001, г. Липецк, пл. Петра Великого, 4а.
Генеральный директор Смирнов Владислав
Анатольевич.
Тел. 23-61-61.
Фирма "КОВИконсалт Интернэшнл Лимитед".
Руководитель проекта
Степанищев Сергей Леонидович
Цели и задачи Программы Программа направлена на улучшение социально-
экономической ситуации в целом по городу,
обеспечение стратегического развития
и модернизации инженерной инфраструктуры города
во всех секторах (электро-, тепло-,
водоснабжения и водоотведения), на повышение
надежности энергоснабжения и качества
оказываемых услуг
Этапы и сроки 2009 - 2011 годы
реализации Программы
Объемы финансирования Источниками финансирования Программы являются
по источникам и срокам собственные средства ООО "ЛГЭК" - прибыль
на развитие производства - и привлеченные
средства - кредит Европейского Банка
Реконструкции и Развития.
Общий объем финансирования Программы - 920000
тыс. руб. (с НДС), в том числе по годам:
2009 год - 298000 тыс. руб.,
2010 год - 427650 тыс. руб.,
2011 год - 194350 тыс. руб.
Объем финансирования по годам будет уточняться
ежегодно
Ожидаемые конечные В результате реализации Программы ожидается
результаты реализации достичь следующих результатов:
- сокращение потерь энергоресурсов за счет
улучшения технического состояния сетей
и оборудования;
- уменьшение повреждаемости сетей и, как
следствие, сокращение затрат на аварийно-
восстановительные работы и текущее обслуживание;
- сокращение потребления энергоресурсов за счет
внедрения современного оборудования;
- сокращение рисков экологического ущерба
за счет повышения надежности системы
водоотведения;
- бесперебойное энергоснабжение потребителей
с необходимыми параметрами качества
энергоносителей
Исполнитель Программы ООО "ЛГЭК"
Целевые показатели Реализация мероприятий данной Программы позволит
Программы ООО "ЛГЭК" снизить эксплуатационные затраты
на текущий и аварийный ремонты на сумму 51871,8
тыс. руб. и приблизить количество аварий
на системах коммунальной инфраструктуры к нулю.
Автоматизация процессов и развитие систем учета
расчетов приведет к сокращению коммерческих
потерь у конечных потребителей на сумму 1955,8
тыс. руб.II.Основные понятия и термины
Комплексная целевая программа - комплекс мероприятий, увязанный по ресурсам, срокам осуществления и обеспечивающий решение задач, направленных на улучшение социально-экономической ситуации в целом по городу.
Чистая приведенная стоимость (ЧПС) - стандартный метод финансовой оценки долгосрочных проектов, используется для планирования капитальных вложений.
Внутренняя ставка доходности (ВСД) - количественная оценка, используемая при планировании капитальных вложений, используемая при принятии решений об осуществлении инвестиций. Это показатель эффективности инвестиций.
ГРП - группа реализации проекта.
КМП - компания-менеджер проекта.
III.Содержание проблемы и обоснование необходимости ее решения программным методом
ООО "ЛГЭК" предоставляет потребителям услуги по электроснабжению, теплоснабжению, водоснабжению и водоотведению.
Система энергоснабжения города предназначена для создания необходимых условий жизнеобеспечения предприятий и населения. Инженерная инфраструктура города включает в себя системы электро-, тепло-, водоснабжения, водоотведения.
1.Система электроснабжения
Снабжение потребителей города электроэнергией полностью осуществляется через сети ООО "ЛГЭК", общая протяженность которых составила 2428,8 км, в том числе кабельных линий - 1731,7 км, воздушных линий - 697,1 км. Количество РП 6(10) кВ, ЦРП - 47 штук, трансформаторов - 1139 штук (установленная мощность трансформаторов - 559,4 МВА).
ООО "ЛГЭК" осуществляет транспортировку, распределение и преобразование по уровню напряжения электрической энергии от границ раздела с поставщиками электрической энергии до границ балансовой ответственности с потребителями.
Основные проблемы:
- высокий уровень аварийности. Оборудование и схемы сетей не соответствуют современным техническим требованиям. Главная схема электросетей развивалась стихийно, в результате чего представляет собой сложную многоконтурную сеть без автоматического секционирования. Электрическая сеть 10/6 кВ имеет низкую управляемость и надежность, а имеющиеся масляные выключатели - устаревшего типа с малым ресурсом и высоким износом;
- высокий уровень технических и коммерческих потерь в сетях (14,5%). Увеличенные потери электрической энергии объясняются высоким техническим и моральным износом электрооборудования, несовершенной системой учета потребления электрической энергии;
- неполная оснащенность приборами учета;
- высокий процент изношенности сетей электроснабжения (более 60%), что отрицательно сказывается на качестве электроснабжения потребителей;
- структура оборудования - неоптимальная, при наличии резервов уже есть проблемы с надежностью поставок электроэнергии в отдельных районах города, в частности, запитанных от подстанций "Южная", "Юго-Западная" и "Привокзальная". При отсутствии достаточных инвестиций резервы мощности будут снижаться по мере вывода старого оборудования из эксплуатации.
Пути решения существующих проблем:
- модернизация кабельных и воздушных линий;
- замена изношенных силовых кабелей и прокладка новых с изоляцией из сшитого полиэтилена (СПЭ);
- замена проводов воздушных линий и прокладка новых самонесущими изолированными проводами (СИП);
- реконструкция старых сетей и строительство новых по двухлучевым схемам с двухтрансформаторными ТП, современными устройствами сетевой автоматики и релейной защиты;
- модернизация объектов электросетевого хозяйства;
- замена старого коммутационного оборудования на современные типы выключателей (вакуумные);
- замена трансформаторов и изношенного оборудования ТП и РП;
- внедрение телемеханизации подстанций;
- установка современных средств учета электрической энергии, в том числе автоматизированных систем коммерческого учета электроэнергии.
2.Система теплоснабжения
ООО "ЛГЭК" осуществляет производство тепловой энергии на 36 котельных суммарной мощностью 434 Гкал/час, а также транспортировку и распределение тепловой энергии среди различных групп потребителей. Транспортировку тепла и горячей воды предприятие осуществляет не только от эксплуатируемых котельных, но и от источников теплоснабжения, принадлежащих филиалу ОАО "ТГК-4" "Восточная региональная генерация". В общем объеме поставки тепловой энергии потребителям "собственное" тепло составляет около 22%, остальное закупается от источников филиала ОАО "ТГК-4" "Восточная региональная генерация".
ООО "ЛГЭК" эксплуатирует 29 ЦТП, 2 насосные станции и 315 км тепловых сетей.
Котельные ООО "ЛГЭК" имеют существенный избыток (резерв) тепловой мощности в объеме 115,92 Гкал/ч (26,9%). Однако он распределен между котельными неравномерно (7 котельных имеют дефицит установленной тепловой мощности). При этом доля котельных ООО "ЛГЭК" в отпуске тепла в тепловые сети относительно невелика (18% от суммарного отпуска тепловой энергии).
Значительная часть (83%) тепловых сетей предприятия имеет износ более 50%, при этом ежегодно ремонтируется не более 20 км тепловых сетей. Наибольшее количество аварийных отключений происходит по причине внешней коррозии трубопроводов тепловой сети и по причине старения сетей.
Годовые тепловые потери в тепловых сетях ООО "ЛГЭК" составляют 10,2%.
Основные проблемы:
- высокий процент изношенности сетей теплоснабжения, соответственно высокие потери тепловой энергии и дополнительные эксплуатационные расходы;
- плохое состояние котельного оборудования, имеющего низкий КПД и высокую степень износа;
- низкая оснащенность приборами учета тепла и соответствующие коммерческие потери;
- недостаточный уровень автоматизации и контроля на собственных источниках тепла и оборудования теплосетей.
Пути решения существующих проблем:
- модернизация и реконструкция тепловых сетей с применением новых изоляционных материалов, труб из высокопрочного чугуна с шаровидным графитом (ВЧШГ) и предварительно изолированных труб с теплоизоляцией из пенополиуретана;
- модернизация и реконструкция основного и вспомогательного оборудования котельных с установкой полностью автоматизированных котлов с высоким коэффициентом полезного действия (не ниже 0,93), с заменой насосов на современные и оборудованные частотно-регулируемым электроприводом и автоматизированной системой управления, установкой нового водоподготовительного оборудования;
- модернизация и реконструкция тепловых пунктов и насосных станций с внедрением современного оборудования типа пластинчатых водоподогревателей, узлов автоматического регулирования теплопотребления;
- энергосбережение, развитие систем учета энергоресурсов и автоматизация технологических процессов.
3.Система водоснабжения и водоотведения
Для оказания услуг водоснабжения и водоотведения ООО "ЛГЭК" эксплуатирует 16 водозаборов, 168 скважин, 99 водопроводных насосных станций подкачки (ВНСП), 851,7 км водопроводных сетей, 735,3 км канализационных сетей и 51 канализационную насосную станцию (КНС).
Основные проблемы:
- высокая доля водопроводных и канализационных сетей, превысивших эксплуатационный срок службы, потери воды вследствие утечек (28%);
- наличие устаревшего, неэффективного энергооборудования. КНС находятся в худшем состоянии, чем ВНС, и требуют значительных инвестиций для поддержания их безаварийной и эффективной работы;
- ведомственные КНС, переданные на баланс предприятию, находятся в аварийном состоянии;
- значительная часть КНС работает с низким КПД, насосы эксплуатируются с завышенным напором;
- отсутствие должного учета отпускаемой воды и потребляемых энергоресурсов;
- частичное загрязнение месторождений подземных вод.
Пути решения существующих проблем:
- увеличение мощностей водозабора N 5 с целью улучшения процесса перекачки и обеспечения новых жилых кварталов водой надлежащего качества;
- сокращение потерь воды в сетях при транспортировке и сокращение экологического ущерба (риска) путем замены трубопроводов, имеющих 100% износ;
- замена насосного оборудования (ВНСП, КНС) на энергоэффективное и установка новых шкафов управления; частотных регуляторов вращения электродвигателей;
- сохранение имеющегося потенциала мощности систем водоснабжения;
- реконструкция сети канализации с исключением из работы части КНС по результатам гидравлического расчета;
- оборудование скважин установками по обезжелезиванию и обеззараживанию.
IV.Цель, задачи, сроки и этапы реализации программы
Основными целями Программы являются повышение эффективности, устойчивости и надежности функционирования энергосистемы города Липецка, улучшение качества предоставляемых услуг потребителям, снижение потерь энергоресурсов.
Для достижения этих целей Программой предусматривается решение следующих задач:
- концентрация необходимых финансовых ресурсов в рамках Программы и обеспечение обоснованного целевого использования;
- увеличение имеющегося потенциала мощности систем энергоснабжения за счет проведения реконструкции и модернизации сетей и оборудования;
- снижение удельных расходов на выработку, транспортировку и потребление энергоресурсов за счет внедрения высокотехнологичных материалов, энергосберегающего оборудования и мероприятий по рациональному использованию энергоресурсов.
С 2009 года начинается этап реализации проекта протяженностью три года (2009 - 2011 годы).
V.Система программных мероприятий
Система программных мероприятий содержит перечень конкретных, взаимоувязанных мероприятий в табличной форме с указанием сроков исполнения, объемов финансирования в разрезе каждого источника и для каждого объекта.
Мероприятия по объектам Программы приведены в приложении.
Инвестиционные проекты, включенные в Программу, направлены на реконструкцию существующих объектов ЖКХ, их усовершенствование, внедрение современных систем контроля и управления.
Основные направления:
- строительство кабельных сетей и объектов среднего напряжения;
- модернизация ТП и РП;
- развитие системы учета электроэнергии;
- реконструкция и модернизация тепловых сетей;
- реконструкция котельных;
- реконструкция ЦТП и строительство новых индивидуальных тепловых пунктов (ИТП);
- автоматизация и диспетчеризация малых газовых котельных;
- строительство новых и реконструкция существующих водоводов и водопроводных сетей;
- реконструкция и модернизация водозабора;
- строительство и реконструкция сетей водоотведения;
- реконструкция КНС;
- развитие лаборатории контроля качества вод.
При выборе мероприятий Консультант оценивал потенциально привлекательные проекты, используя два подхода.
Первый - это метод ранжирования приоритетных проектов, основанный на использовании семи критериев, каждому из которых присвоен удельный вес (объем капвложений, повышение производительности системы и рост объема услуг, улучшение надежности системы, сокращение производственных затрат, влияние на здоровье населения, влияние на окружающую среду, местные приоритеты и связь проектов).
Второй - это оценка ЧПС И ВСД по каждому проекту, включенному в Программу.
Дополнительно были выполнены расчеты экономического эффекта и сроки окупаемости проекта по каждому объекту Программы.
VI.Механизм реализации целевой программы
С целью организации стратегического управления и контроля за ходом реализации мероприятий комплексной целевой программы совершенствования муниципальной инфраструктуры города Липецка планируется создать Координационный Совет, в состав которого будут включены представители всех заинтересованных организаций. Основной задачей Координационного Совета является объединение всех заинтересованных сторон и представление их интересов в ходе реализации Программы, согласование и утверждение внесения любых изменений и дополнений в принятые планы, проекты и программы.
Группа реализации проекта, назначаемая ООО "ЛГЭК", будет выполнять обязанности координатора между Координационным Советом и специалистами/компаниями, занимающимися реализацией проектов Программы.
Компания-менеджер по управлению проекта будет отобрана Координационным Советом, согласно требованиям ЕБРР, и будет отвечать за должную реализацию проектов Программы. Официальные контакты с Координационным Советом будут осуществляться через группу реализации проекта.
Группа реализации проекта и компания-менеджер по управлению проекта являются главными исполнительными организациями в рамках Программы.
Вся ответственность за реализацию проектов лежит на ООО "ЛГЭК".
С целью успешной реализации ООО "ЛГЭК" делегирует полномочия компании-менеджеру проекта, которые включают управление и координацию всех мероприятий, предусмотренных в рамках Программы.
Все контакты, предусмотренные в рамках Программы при содействии компании-менеджера проекта, будут заключаться между Подрядчиком/Поставщиком с одной стороны и КМП/ООО "ЛГЭК" с другой.
VII.Ресурсное обеспечение целевой программы
Финансовый анализ показывает, что ООО "ЛГЭК" имеет ресурсы для финансирования текущей хозяйственной деятельности. Доходы коммунальных комплексов направляются на поддержание рабочего состояния изношенных мощностей. Сложилась ситуация, когда существенная часть сетей, энергоустановок и оборудования изношена, устарела, требует замены и, соответственно, серьезных капиталовложений.
Для поддержания должного уровня качества предоставляемых услуг потребителям города Липецка в настоящее время ООО "ЛГЭК" требуется значительный объем инвестиций. Собственным источником капиталовложений ООО "ЛГЭК" является прибыль на развитие производства.
Для финансирования наиболее важных проектов, сгруппированных в Программу, требуется привлечение дополнительных средств - кредита в рамках инвестиционной программы.
Сценарий финансирования Программы с указанием источников финансирования, разбивкой по секторам и годам приведен в таблице 1.
Таблица 1
Объемы и источники финансирования
по секторам энергоснабжения
Наименование сектора | Объем финанси- рования, млн. руб. | Источники финансиро- вания | В том числе по годам с разбивкой по источникам финансирования, млн. руб. | |||||||
2009 год | 2010 год | 2011 год | ||||||||
ЕБРР | ЛГЭК | ЕБРР | ЛГЭК | ЕБРР | ЛГЭК | ЕБРР | ЛГЭК | |||
1 | Электроснабжение | 360,0 | 288,0 | 72,0 | 70,0 | 32,5 | 209,6 | 36,9 | 8,4 | 2,6 |
2 | Теплоснабжение | 270,0 | 217,5 | 52,5 | 103,0 | - | 39,7 | 20,15 | 74,8 | 32,35 |
3 | Водоснабжение и водоотведение | 290,0 | 234,5 | 55,5 | 92,5 | - | 98,8 | 22,5 | 43,2 | 33,0 |
Итого | 920,0 | 740,0 | 180,0 | 265,5 | 32,5 | 348,1 | 79,55 | 126,4 | 67,95 | |
Примечание: собственные средства ООО "ЛГЭК" - прибыль на развитие производства.
Общий объем финансового обеспечения Программы на весь период реализации составляет 920 млн. рублей. В 2009 году запланировано освоение 32,4% планируемых инвестиций, 46,5% - в 2010 году и 21,1% - в 2011 году. Финансирование Программы будет осуществлено в рублевом эквиваленте займа Европейского Банка Реконструкции и Развития (80%) и за счет собственных средств ООО "ЛГЭК" (20%).
VIII.Ожидаемые социально-экономические эффекты от реализации программных мероприятий
Достижение всех заявленных целей возможно при условии финансирования инвестиционных проектов в полном объеме. За счет экономии в течение 15-ти лет возможно будет окупить около двух третей осуществленных капиталовложений.
В секторе электроснабжения:
- Замена кабельных сетей и объектов среднего напряжения позволит уменьшить повреждаемость КЛ и, как следствие, сократить затраты на аварийно-восстановительные работы (АВР) и техническое обслуживание, повысить качество электроснабжения. Годовая экономия затрат при реализации мероприятий составит 916,6 тыс. руб., сроки окупаемости - от 0,3 до 5,8 года.
- Модернизация ТП и РП позволит обеспечить необходимое резервирование мощности оборудования для бесперебойного снабжения потребителей электроэнергией, соблюдение требований нормативных документов по эксплуатации электроустановок и параметров качества электроэнергии, сократить затраты на АВР и потери электроэнергии в системе электроснабжения на 8 - 10% от общей величины фактических потерь. Годовая экономия в результате осуществления проектов составит 509,1 тыс. руб., сроки окупаемости проектов - от 1,3 до 20,4 года.
- Развитие систем учета электроэнергии района 10-й шахты и Северного Рудника позволит сократить коммерческие потери у конечных потребителей, что отразится в снижении затрат на передачу электроэнергии. Годовые затраты на техническое обслуживание приборов учета не превысят 1,5% от общих затрат на осуществление проекта. Ежегодная экономия составит 1955,8 тыс. руб., срок окупаемости - 4,8 года.
В секторе теплоснабжения:
- Замена изношенных участков тепловых сетей с использованием новых материалов приведет к существенному сокращению потерь тепловой энергии, затрат на АВР и техническое обслуживание, повышению уровня качества и надежности подачи тепла потребителям, снижению риска аварийных отключений. Годовая экономия затрат от реализации мероприятий составит 11805,4 тыс. руб., сроки окупаемости - от 9,8 до 20,1 года.
- Реконструкция котельных позволит исключить аварийные ситуации, вызванные эксплуатацией изношенного оборудования на опасных производственных объектах, сократить затраты на покупку энергоресурсов (топливо, электроэнергия, химочищенная вода) и затраты на АВР, текущее обслуживание и ремонт реконструируемых агрегатов. Общий экономический эффект - 6141,1 тыс. руб., сроки окупаемости - от 5,9 до 6,4 года.
- Реконструкция ЦТП с установкой современного энергоэффективного оборудования с автоматизированным управлением позволит обеспечить потребителям подачу тепла с требуемыми показателями качества, сократить объем закупаемой теплоэнергии от филиала ОАО "ТГК-4" "Восточная региональная генерация" и затраты на АВР, текущее обслуживание и ремонт. Годовая экономия затрат от реализации проектов составит 3232,1 тыс. руб., сроки окупаемости - от 2,9 до 3,3 года.
- Осуществление пилотного проекта по установке местных ИТП в 8-ми жилых домах позволит оказывать услуги высокого качества при снижении затрат на закупку энергоносителей, сократить потребление химочищенной воды для нужд горячего водоснабжения. Экономический эффект от реализации проекта составит 1146,6 тыс. руб., срок окупаемости - 5,9 года.
- Внедрение системы автоматизации и диспетчеризации малых газовых котельных по мере выполнения реконструкции и установки узлов учета энергоресурсов должно привести к значительной экономии топлива, электроэнергии, а также сокращению затрат по заработной плате вследствие автоматизации технологических процессов. Годовая экономия затрат от реализации проекта составит 3502,6 тыс. руб., срок окупаемости - 4,8 года.
В секторе водоснабжения и водоотведения:
- Строительство и реконструкция водоводов и водопроводных сетей позволит обеспечить экономию затрат на эксплуатацию и техническое обслуживание, повысить уровень качества снабжения водой, снизить риск аварийных отключений. Годовая экономия затрат от реализации проектов составит 9793,2 тыс. руб., сроки окупаемости - от 5,3 до 16,8 года.
- Установка дополнительного насосного оборудования и шкафов управления с возможностью частотного регулирования на насосной станции II подъема (ВНС N 5) позволит повысить производительность системы водоснабжения и обеспечить надежное водоснабжение развивающейся западной части города. Годовая экономия затрат при реализации проекта составит 4453,0 тыс. руб., срок окупаемости - 10,2 года.
- Строительство и реконструкция сетей водоотведения приведет к снижению эксплуатационных затрат, сокращению риска экологического ущерба, связанного с разливом сточных вод в результате аварий на существующих коллекторах, повышению надежности водоотведения обслуживаемых районов. Экономический эффект от реализации проектов - 4428,1 тыс. руб., сроки окупаемости - от 8,9 до 16,8 года.
- Реконструкция центральной насосной станции позволит обеспечить надежную работу системы водоотведения Октябрьского и Правобережного районов г. Липецка. Годовая экономия затрат от реализации проекта составит 5944,0 тыс. руб., срок окупаемости - 8,5 года.
- Строительство автоматизированной КНС с напорным коллектором позволит повысить надежность работы системы водоотведения поселка Стагдок, сократить эксплуатационные расходы за счет уменьшения численности обслуживающего персонала и безаварийной работы нового энергоэффективного оборудования.
Система показателей Программы приоритетных инвестиций
N п/п | Наименование целей и показателей | Плановые показатели | ||
2010 | 2011 | 2012 | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
КОМПЛЕКС ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ | ||||
1. | Повышение надежности электроснабжения | |||
1.1. | Количество аварий на системах коммунальной инфраструктуры | 0 | 0 | 0 |
1.2. | Снижение эксплуатационных затрат (тыс. руб.) | 0,0 | 317,8 | 598,8 |
2. | Улучшение качества и надежности обеспечения потребителей электроэнергией | |||
2.1. | Снижение эксплуатационных затрат (тыс. руб.) | 143,0 | 366,1 | 0,0 |
3. | Автоматизация процесса расчетов и выставления счетов за поставленную электроэнергию | |||
3.1. | Сокращение коммерческих потерь у конечных потребителей (тыс. руб.) | 0,0 | 0,0 | 1955,8 |
КОМПЛЕКС ТЕПЛОСНАБЖЕНИЯ | ||||
4. | Повышение надежности теплоснабжения | |||
4.1. | Количество аварий на системах коммунальной инфраструктуры | 0 | 0 | 0 |
4.2. | Снижение эксплуатационных затрат (тыс. руб.) | 8678,4 | 3293,9 | 13855,5 |
КОМПЛЕКС ВОДОСНАБЖЕНИЯ | ||||
5. | Повышение надежности водоснабжения, водоотведения. Улучшение качества оказываемых услуг | |||
5.1. | Количество аварий на системах коммунальной инфраструктуры | 0 | 0 | 0 |
5.2. | Снижение эксплуатационных затрат на водоснабжение (тыс. руб.) | 0,0 | 9793,2 | 4453,0 |
5.3. | Снижение эксплуатационных затрат на водоотведение (тыс. руб.) | 5944,0 | 0,0 | 4428,1 |
Глава города Липецка
М.В.ГУЛЕВСКИЙ
Приложения
2009-06-30 Приложение к Решению от 30 июня 2009 года № 1097 Программа