Постановление Главы администрации Липецкой области от 24.04.1995 № 197
О мерах по содействию предприятиям в подготовке персонала на производстве
П О С Т А Н О В Л Е Н И Е ГЛАВЫ АДМИНИСТРАЦИИ ЛИПЕЦКОЙ ОБЛАСТИ 24.04.1995г. г.Липецк N 197О мерах по содействию предприятиямв подготовке персонала на производстве В целях осуществления государственной поддержки предприятий вобласти подготовки персонала на производстве в соответствии сПостановлением Правительства Российской Федерации от 6 июля 1994 годаN 796 "О мерах по содействию предприятиям в подготовке персонала напроизводстве", постановляю: 1. Утвердить мероприятия по реализации Основных направленийсодействия предприятиям в подготовке персонала на производствесогласно приложению N 1. 2. Одобрить практику работы АО "НЛМК" по организации подготовкиперсонала на производстве согласно приложению 2. 3. Отраслевым комитетам, управлениям, отделам администрацииобласти, администрациям городов и районов: 3.1. Разработать в месячный срок мероприятия по содействиюпредприятиям в подготовке персонала на производстве и обеспечить ихреализацию. 3.2. Организовать методическое обеспечениевнутрипроизводственного обучения работников в структурныхподразделениях, подведомственной территории. 4. Рекомендовать предприятиям и организациям независимо от формсобственности: 4.1. Разработать внутрипроизводственные программы подготовкиперсонала на производстве, предусматривающие укрепление учебно -материальной базы образовательных подразделений, необходимые меры поразвитию подготовки и повышения квалификации рабочих кадров испециалистов. 4.2. Внедрить систему подготовки персонала на производстве,основанную на практике работы АО "НЛМК". 4.3. Включить в коллективные договора раздел "Подготовкаперсонала на производстве". 5. Возложить на управление труда и занятости населения,администрации городов и районов координацию работы по реализацииОсновных направлений содействия предприятиям в подготовке персонала напроизводстве, систематический сбор и анализ информации о ходе ихвыполнения. 6. Контроль за выполнением настоящего постановления возложить назам. главы администрации области Гучека П.А.Глава администрацииЛипецкой области М.Т.Наролин Приложение 1 к постановлению главы администрации Липецкой области от 24 апреля 1995 г. N 197 МЕРОПРИЯТИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ОСНОВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ СОДЕЙСТВИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМ В ПОДГОТОВКЕ ПЕРСОНАЛА НА ПРОИЗВОДСТВЕ (ОДОБРЕННЫХ ПОСТАНОВЛЕНИЕМ ПРАВИТЕЛЬСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ОТ 6 ИЮЛЯ 1994 Г. N 796) --T-----------------------------T------------------T-------------¬¦N¦ Наименование ¦ Ответственный ¦ Срок ¦¦ ¦ мероприятия ¦ исполнитель ¦ исполнения ¦L-+-----------------------------+------------------+--------------1. Подготовка предложений после Управление труда По мере обсуждения с предприятиями и занятости, необходимости всех форм собственности, администрации и поступления общественными формированиями городов и районов проектов в действующие нормативные и законодательные акты и проекты по вопросам подготовки персонала на производстве2. Подготовка прогноза развития Управление труда IV квартал кадрового потенциала в сфере и занятости 1995 г. производства на период до населения, 2000 года управление экономики, управление профтехобразован- ия, высшие учебные заведения области, администрации городов и районов, службы занятости городов и районов3. Разработка и внедрение Управление После системы стимулирования экономики, утверждения предприятий в развитии управление труда нормативных производственного персонала и занятости актов на уровне территорий области, населения, городов и районов администрации городов и районов4. Разработка и реализация Управление труда 1995 год, областной, территориальных и занятости после программ подготовки персонала населения, утверждения на производстве комитеты, федеральной управления, программы отделы администрации области, администрации городов и районов, службы занятости, предприятия и организации всех форм собственности5. Организация и проведение Управление труда 1995 год конкурса на лучшую систему и занятости, внутрипроизводственного администрации обучения персонала и городов и представление материалов для районов, участия предприятий в предприятия и республиканском конкурсе организации6. Изучение, обобщение, Управление труда Постоянно распространение практики и занятости, работы предприятий всех форм администрации собственности по организации городов и районов подготовки персонала на производстве7. Организация обучения Управление труда II полугодие работников кадровых служб и занятости, 1995 г. предприятий и организаций по администрации проблемам управления городов и районов персоналом в условиях рыночной экономики8. Проведение семинаров, Управление труда Постоянно совещаний практических и занятости, конференций, консультаций по администрации вопросам подготовки персонала городов и районов на производстве9. Оказание практической помощи Управление труда Постоянно предприятиям в приобретении и занятости, необходимой администрации учебно - методической городов и районов документации Приложение 2 к постановлению главы администрации Липецкой области от 24 апреля 1995 г. N 197 ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ПОДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛА НА ПРОИЗВОДСТВЕ В АО "НЛМК" В последнее время становится очевидным: нельзя достичьстабильного производства, оставаясь в рамках прежней системыуправления кадрами. Необходимо выработать прогрессивные подходы к эффективномуиспользованию кадрового потенциала, подготовить квалифицированныхспециалистов, способных работать с персоналом в соответствии стребованиями сегодняшнего дня. Подготовка профессионалов в области управления человеческимиресурсами - задача сложная, но в АО "НЛМК" решается весьма успешно. Вновых условиях на предприятии изменилось отношение к работе кадровыхслужб. Появилось новое подразделение: служба по управлению персоналом.При этом имелось в виду не простое переименование отделов кадров, апридание им нового статуса, расширение их функций, включая в сферу ихдеятельности вопросы планирования карьеры, управления занятостью,трудовой мотивацией. Вся система подготовки персонала вошла в структуру управленияперсоналом. Руководство непрерывным образованием в целом осуществляетадминистрация. Профессиональное и экономическое обучение кадров вподразделениях возглавляют руководители трудовых коллективов. К учебев цехах привлечено 86 организаторов и инженеров по техучебе, а также 8штатных преподавателей. В целях улучшения качества подготовки кадров с 1994 годапереведено на курсовую форму повышения квалификации рабочих понаиболее массовым 17 профессиям и обучение на смежные профессии (7профессий). Обучение и повышение квалификации рабочих осуществляется на базеуправления персоналом, Липецкого металлургического колледжа,профессионально - технических училищ с полным отрывом от производствана теоретическое обучение. Учебу проводят высококвалифицированныештатные преподаватели управления персоналом и учебных заведений. Непрерывное обучение организуется по следующим видам: - подготовка новых рабочих; - переподготовка рабочих; - обучение вторым профессиям; - повышение квалификации. Повышение квалификации всех работников - это основаобязательного, непрерывного, профессионального их роста, продвижениепо службе. В целях создания заинтересованности в профессиональном росте имотивации труда на предприятии введена 24-разрядная тарифная сетка.Присвоение очередных разрядов производится только послесоответствующего обучения. Разработано и утверждено приказом по комбинату "Положение онепрерывном профессиональном росте трудящихся на основе Единой24-разрядной тарифной сетки", где отражены обязательные условияповышения разрядов руководителям, специалистам, служащим и рабочим. Повышение разрядов и ежегодных тарифных ставок решает цеховаяквалификационная комиссия. В штатном расписании по определенной методике для рабочихустанавливается периодичность повышения разрядов по профессии через 2,3, 4, 5 лет. Периодичность повышения разрядов руководителям, специалистам ислужащим от 3 до 5 лет в соответствии с "Положением о разрядах Единойтарифной сетки". В период между очередным правом на повышение разрядов проводитсяпромежуточная оценка деятельности работника за рабочий год и прихороших результатах тарифная ставка (оклад) увеличивается в связи сповышением разряда. При повышении разряда, аттестации руководители, специалисты ислужащие проходят психологическое тестирование и экспертную оценку вцелях определения профессиональных, деловых и моральных качеств. Тестирование работника проводит социологическая лабораторияуправления персоналом по определенной программе и утвержденномуположению. По итогам экспертной оценки и психологического тестирования,наряду с другими показателями, квалификационная комиссия совместно сруководителем структурного подразделения принимает решение оприсвоении разряда и перемещении работника. В АО "НЛМК" ведется поиск новых форм отбора, подготовки иускоренного продвижения талантливых молодых специалистов. Для нихорганизуется учеба, проводятся семинары, конкурсы. Принимаютсяпостановления о проведении конкурса на звание "Лучший молодойспециалист АО "НЛМК", разработано Положение о конкурсе, выделеныденежные средства для награждения победителей. В 1994 году в конкурсе приняли участие 328 дипломированныхспециалистов с высшим и средним образованием. Из них 65 человеквыступили с творческими докладами и докладными записками, 84 работникапредставили рационализаторские предложения. Многие овладели вторымирабочими профессиями, 26 специалистов оказались победителями, 15награждены за трудовую общественную активность. Организована работа школ "Молодой рационализатор и изобретатель","Социальная ориентация и эффективность профессионального труда".Создается банк данных на молодых специалистов, зачисленных в резерв назамещение должности руководителей. Работа по подготовке кадров ведется в тесном контакте с учебнымизаведениями, так как источником пополнения специалистами являютсяЛипецкий металлургический колледж и технический университет. С университетом ведется работа на договорной основе. Обучениеспециалистов проводится по углубленной программе и специальности,необходимой комбинату. Например, на базе специальности "электроприводи автоматизация промышленных установок" обучают студентов поспециальности "внутризаводское электроснабжение". В 1994 году путемтестирования проводился отбор студентов для дальнейшей работы накомбинате. Из 50 протестированных 12 - по окончании учебы смогуттрудиться в АО "НЛМК". С этими студентами силами комбината проводятсядополнительные занятия по вопросам экономики, маркетинга, инженернойпсихологии. К чтению лекций привлекаются по необходимости специалистыкомбината. Для молодых специалистов, прибывших на комбинат после ВУЗов иССУЗов, проводят установочные семинары, где их знакомят с руководствомподразделений, перспективой развития предприятия. Проработавшие 2 иболее лет становятся слушателями школы "Молодой рационализатор" сотрывом от производства. Молодые специалисты проходят периодическитестирование. Регулирование системы профессионального и экономического обученияперсонала в АО "НЛМК" дает положительные результаты. В среднем за год по комбинату проходят подготовку,переподготовку, повышают квалификацию каждый 5 - 6 рабочий, 17 - 18процентов руководителей и специалистов (по отрасли в целом 10 - 15процентов). Эффективно перераспределяются трудовые ресурсы внутри комбината. Обеспечен рациональный подход к подбору кадров на руководящиедолжности, позволяющий поддерживать необходимый микроклимат в трудовыхколлективах. В конечном итоге обеспечена стабильность работыкомбината. Управление труда и занятости населения