Постановление Главы администрации города Липецка от 27.11.1995 № 2587
О мерах по содействию предприятиям в подготовке персонала на производстве
П О С Т А Н О В Л Е Н И Е ГЛАВЫ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА ЛИПЕЦКА 27.11.1995г. г.Липецк N 2587О мерах по содействию предприятиям в подготовке персонала на производстве В целях осуществления государственной поддержки предприятийгорода в подготовке персонала на производстве в соответствии сПостановлением Правительства Российской Федерации от 06.07.94 г. N 796"О мерах по содействию предприятиям в подготовке персонала напроизводстве" и главы администрации Липецкой области от 24.04.95 г. N197 по аналогичному вопросу постановляю: 1. Мероприятия по реализации основных мероприятий содействияпредприятиям в подготовке персонала на производстве утвердить(приложение N 1). 2. Одобрить практику работы АО "НЛМК" по организации подготовкиперсонала на производстве (приложение N 2). 3. Рекомендовать предприятиям и организациям города, независимоот форм собственности: 3.1. Разработать внутрипроизводственные программы подготовкиперсонала на производстве, предусматривающие укреплениеучебно-материальной базы образовательных подразделений, необходимыемеры по развитию подготовки и повышения квалификации рабочих кадров испециалистов. 3.2. Использовать практику работы АО "НЛМК" по подготовкеперсонала на производстве в процессе внутрипроизводственного обученияработников. 3.3. Включить в тексты коллективных договоров раздел поподготовке персонала на производстве. 4. Возложить на отдел труда администрации города (Бутов В.А.)координацию работы по реализации Основных направлений содействияпредприятиям в подготовке персонала на производстве. 5. Контроль за выполнением настоящего постановления возложить назаместителя главы администрации города Полухина В.В.1-й зам. главы администрациигорода Липецка А.С.КоробейниковВнесено:Отделом труда В.А.Бутов Приложение N 1 к постановлению главы администрации города Липецка от 27 ноября 1995 г. N 2587 МЕРОПРИЯТИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ СОДЕЙСТВИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМ В ПОДГОТОВКЕ ПЕРСОНАЛА НА ПРОИЗВОДСТВЕ ---T----------------------------T--------------------T------------¬¦N ¦ Наименование мероприятия ¦ Ответственный ¦ Срок ¦¦пп¦ ¦ исполнитель ¦ исполнения ¦+--+----------------------------+--------------------+------------+¦1 ¦ 2 ¦ 3 ¦ 4 ¦L--+----------------------------+--------------------+------------- 1. Подготовка прогноза развития Отдел труда, комитет 1 полугодие кадрового потенциала в сфере по экономике и прог- 1996 года производства на период до нозированию, город- 2000 года ской центр занятости населения 2. Разработка городской Отдел труда, комитет 1996 год, программы подготовки по экономике и прог- после утверж- персонала на производстве нозированию, город- дения феде- ской центр занятости ральной населения программы 3. Разработка и внедрение Отдел труда 1996 год системы стимулирования предприятий в работе по подготовке персонала на производстве 4. Изучение, обобщение, рас- -*- Постоянно пространение практики работы предприятий и организаций города по подготовке персо- нала на производстве 5. Организация обучения работ- -*- 1 полугодие ников кадровых служб предпри- 1996 года ятий и организаций города, проведение семинаров, совеща- ний по вопросам подготовки персонала 6. Оказание практической помощи -*- Постоянно предприятиям и организациям города в приобретении необхо- димой учебно-методической документацииЗаведующий отделом труда В.А.Бутов Приложение N 2 к постановлению главы администрации города Липецка от 27 ноября 1995 г. N 2587 ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ПОДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛА НА ПРОИЗВОДСТВЕ В АО "НЛМК" В последнее время становится очевидным: нельзя достичьстабильного производства, оставаясь в рамках прежней системыуправления кадрами. Необходимо выработать прогрессивные подходы к эффективномуиспользованию кадрового потенциала, подготовить квалифицированныхспециалистов, способных работать с персоналом, в соответствии стребованиями сегодняшнего дня. Подготовка профессионалов в области управления человеческимиресурсами - задача сложная, но в АО "НЛМК" решается весьма успешно. В новых условиях на предприятии изменилось отношение к работекадровых служб. Появилось новое подразделение: служба по управлениюперсоналом. При этом имелось в виду не простое переименование отделовкадров, а придание им нового статуса, расширение их функций, включая всферу их деятельности вопросы планирования карьеры, управлениязанятостью, трудовой мотивацией. Вся система подготовки персонала вошла в структуру управленияперсоналом. Руководство непрерывным образованием в целом осуществляетадминистрация. Профессиональное и экономическое обучение кадров вподразделениях возглавляют руководители трудовых коллективов. К учебев цехах привлечено 86 организаторов и инженеров по техучебе, а также 8штатных преподавателей. В целях улучшения качества подготовки кадров с 1994 годапереведено на курсовую форму повышения квалификации рабочих понаиболее массовым 17 профессиям и обучение на смежные профессии (7профессий). Обучение и повышение квалификации рабочих осуществляется на базеуправления персоналом, Липецкого металлургического колледжа,профессионально-технических училищ с полным отрывом от производства натеоретическое обучение. Учебу проводят высококвалифицированныештатные преподаватели управления персоналом и учебных заведений. Непрерывное обучение организуется по следующим видам: - подготовка новых рабочих; - переподготовка рабочих; - обучение вторым профессиям; - повышение квалификации. Повышение квалификации всех работников - это основаобязательного, непрерывного, профессионального их роста, продвижениепо службе. В целях создания заинтересованности в профессиональном росте имотивации труда на предприятии введена 24-разрядная тарифная сетка.Присвоение очередных разрядов производится только послесоответствующего обучения. Разработано и утверждено приказом по комбинату "Положение онепрерывном профессиональном росте трудящихся на основе Единой24-разрядной тарифной сетки", где отражены обязательные условияповышения разрядов руководителям, специалистам, служащим и рабочим. Повышение разрядов и ежегодных тарифных ставок решает цеховаяквалификационная комиссия. В штатном расписании по определенной методике для рабочихустанавливается периодичность повышения разрядов по профессии через 2,3, 4, 5 лет. Периодичность повышения разрядов руководителям, специалистам ислужащим от 3 до 5 лет в соответствии с "Положением о разрядах единойтарифной сетки". В период между очередным правом на повышение разрядов проводитсяпромежуточная оценка деятельности работника за рабочий год и прихороших результатах ставка (оклад) увеличивается в связи с повышениемразряда. При повышении разряда, аттестации руководители, специалисты ислужащие проходят психологическое тестирование и экспертную оценку вцелях определения профессиональных, деловых и моральных качеств.Тестирование работника проводит социологическая лаборатория управленияперсоналом по определенной программе и утвержденному положению. По итогам экспертной оценки и психологического тестирования,наряду с другими показателями, квалифицированная комиссия совместно сруководителем структурного подразделения принимает решение оприсвоении разряда и перемещении работника. В АО "НЛМК" ведется поиск новых форм отбора, подготовки иускоренного продвижения талантливых молодых специалистов. Для нихорганизуется учеба, проводятся семинары, конкурсы. Принимаютсяпостановления о проведении конкурса на звание "Лучший молодойспециалист АО "НЛМК", разработано Положение о конкурсе, выделеныденежные средства для награждения победителей. В 1994 году в конкурсе приняли участие 328 дипломированныхспециалистов с высшим и средним образованием. Из них 65 человеквыступили с творческими докладами и докладными записками, 84 работникапредставили рационализаторские предложения. Многие овладели вторымирабочими профессиями, 26 специалистов оказались победителями, 15награждены за трудовую общественную активность. Организована работа школ "Молодой рационализатор и изобретатель","Социальная ориентация и эффективность профессионального труда".Создается банк данных на молодых специалистов, зачисленных в резерв назамещение должности руководителей. Работа по подготовке кадров ведется в тесном контакте с учебнымизаведениями, так как источником пополнения специалистами являютсяЛипецкий металлургический колледж и технический университет. Суниверситетом ведется работа на договорной основе. Обучениеспециалистов проводится по углубленной программе и специальности,необходимой комбинату. Например, на базе специальности "электроприводи автоматизация промышленных установок" обучают студентов поспециальности "внутризаводское электроснабжение". В 1994 году путемтестирования проводился отбор студентов для дальнейшей работы накомбинате. Из 50 протестированных - 12 по окончании учебы смогуттрудиться в АО "НЛМК". С этими студентами силами комбината проводятсядополнительные занятия по вопросам экономики, маркетинга, инженернойпсихологии. К чтению лекций привлекаются по необходимости специалистыкомбината. Для молодых специалистов, прибывших на комбинат после ВУЗов иССУЗов, проводят установочные семинары, где их знакомят с руководствомподразделений, перспективой развития предприятия. Проработавшие 2 иболее лет становятся слушателями школы "Молодой рационализатор" сотрывом от производства. Молодые специалисты проходят периодическоетестирование. Регулирование системы профессионального и экономического обученияперсонала в АО "НЛМК" дает положительные результаты. В среднем за год по комбинату проходят подготовку,переподготовку, повышают квалификацию каждый пятый - шестой рабочий,17-18 процентов руководителей и специалистов (по отрасли в целом 10-15процентов). Эффективно перераспределяются трудовые ресурсы внутрикомбината. Обеспечен рациональный подход к подбору кадров на руководящиедолжности, позволяющий поддерживать необходимый микроклимат в трудовыхколлективах. В конечном итоге обеспечена стабильность работыкомбината.Заведующий отделом труда В.А.Бутов